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浅谈能源管理体系与节能技改的区别
日期:2014-09-30 12:07:00   能源管理体系网    阅读:
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  现阶段能源管理部门在多数企业中仍处于第二梯队的位置,不像生产部、销售部、财务部等其他第一梯队部门得到企业领导的太多重视,而此时,当生产部与能源部的领导不是同一个人的时候,双方在工作中就会产生很多分歧。
  以前很多企业在能源管理方面,只做点上的功夫,哪里不行改哪里,并没有全面系统的去实施能源管理的工作,使得企业在能源管理方面进展并不顺利,领导看不到实施能源管理体系会给企业带来多大的效益,自然而然的就会觉得建立能源管理体系是没必要的,只要更换老旧设备,进行节能技改就可以达到节能降耗的目的。
  其实不然,节能技改和能源管理体系完全是两个概念。如果用感性和理性来形容这两件事情,节能技改就是感性,可以让企业领导很快的看到其所带来的效益,做的是表面的功夫;而能源管理体系就是理性,虽然企业领导可能不会很快的看到其所带来的效益,但其却是从根本上做到了节能降耗。

浅谈能源管理体系与节能技改的区别

  相对于中国部门工厂的先进设备而言,德国部分工厂的设备没有中国的先进,而德国的节能降耗却做的很好,这是因为德国在管理方面做的好。由此可见,节能技改做得再好,设备再先进,节能降耗的工作也不一定就会跟着好,但企业实行能源管理后,就算设备并不是最先进的,节能降耗的目的也会达成。这其中,能源管理所发挥的作用功不可没,能源管理体系的建立与实施,就是对能源管理最好的诠释。
  举个例子,节能技改可以引进先进的设备,但无法改变员工的工作状态,即使发现了设备的损坏或跑漏滴冒等细节,也可能不会及时上报进行保养维修或更换,因为大部分员工只知如何生产,不知如何节能。长此以往,就会造成企业能源资源成本的消耗,即使企业做了节能技改,换了先进的设备,也可能达不到实质性的节能降耗的目的。这个时候,就需要对企业员工进行培训,增强员工能源管理、节能降耗的意识和责任心,同时制定检查、督查机制,形成系统、定时的检查考核方案,并贯彻执行,长期坚持形成企业能源管理文化后,员工便会形成习惯,即使员工换了,文化还在,新来的员工也会自觉的遵守文化制度,贯彻企业节能降耗的方针。
  对于企业来说,节能技改和实施能源管理,两者是相辅相成的,节能技改是一个执行的手段,要做到极致,仍需要实施能源管理。


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